ときどきブログ

労働のカプセル化

「小さなオフィス」になるラウンジチェアー

http://wired.jp/2013/06/19/new-chair-provides-peace-and-quiet/

おしゃれな椅子に座ってPCやタブレットを使って仕事ができる。
この椅子が一つあれば作業環境としてはOKという人ならば、オフィス自体が必要 なくなるだろう。
ネットが繋がっていれば電話も必要ないし、あらゆるデータがクラウドを通じて 共有できるのであればわざわざオフィスに出向くこともなくなるわけ だ。
こういう椅子を使用可能な状態にしてスペースを開けて何個か置いておくことで レンタルオフィスのような形態で利用することも可能だ。
まさにオフィス労働のカプセル化と、いろいろなイメージを喚起するヴィジュア ルだ。

今後労働の意味合いが変わってくるとの意見がある。
特に知的労働の環境では、会社組織と個人との関わりは変化していき、個人の作 業時間と場所は制約を受けず、また個人が複数の起業との雇用関係を結んだり、云わば今までより"緩い"関係になるというものだ。
業種によってはそれは既に当たり前になりつつあるものもあるかもしれない。
現在例えばフリーランスのエンジニアやクリエーターが契約という形で企業の仕 事を請けて労働しているような関係が広く受け入れ始めたら、企業側は雇用に関するコストをかけずにパフォーマンスを上げることができ、個人は自分の持つ 技量を頼りに自由に働く場所を選べる、ということになるだろ う。
企業は延々とくすぶる構造的経済不況に人材育成のコストもままならないのが実 情で、パフォーマンスを下げずに人的コストを下げられる方策があるとなれば大胆に舵を切る企業も多いかもしれない。
そういう選択をする人が多くなると、特に日本で顕著な大学などを卒業してから 社会人としても企業人としても素人な状態から育成するパターンの雇用は確実に難しくなる。
やがて教育の場は今までのように卒業して役に立つかどうか分からない勉強を12年16年みっちりやって進学校へ有名大学へそして大企業へ進むための組織から、社会に出た瞬間からプロフェッショナルとして独り立ちできるような職業人を育成する機関へと変化せざるを得なくなる。
そして子弟を学校へと通わせる各家庭の教育に対する考え方、アプローチも変 わってくる。
よい成績を取る、ということからよい職業を選択する、というパラダイムの変化 がもたらされる。
少子化の時代、学校法人も生き残りのためのあの手この手が必要になってくるか ら、世の中が切り替わり始めたらおそらく一気に変わる。
つまり日本の社会全体に波及するかもしれない変化の波がじわじわと押し寄せているわけだ。

いろんな既成概念の逆転がこの椅子の向こうから見えてくる気がする。
それくらい魅力的なものだが、人によってはそこで生活する人も出てきそうでやや危険な感じのする、気になる一品ではある。

テレビの終末

最近テレビ番組を観ることが少なくなった。

だからといって暇なのかといえばそうでもない。
では、かつてテレビを観ていた分の時間はどこへ行ったか。
おそらくインターネットに接続して何かをしている時間に化けている。少なくとも私は間違いなくそうだ。
既にテレビは情報媒体としてのその使命を終えていると思う。
我々が一方的に情報を受け取るだけの立場であるならば、テレビもラジオもインターネットには引けをとらない。
むしろ黙っていても情報が垂れ流しになる分、効率的かもしれない。
他方向のアクションによって情報の行き来が発生することが当たり前のネットの世界が主流になれば、もうテレビの時代に戻る事はないだろう。
もはや我々には自分に関係ない情報に煩わされる時間はないのだ。

こうした情報媒体をめぐる時代の流れが家電としてのテレビの市場を崩壊させている主原因になっているのかどうかは私にはわからないが、その一因には違いないと思う。
テレビと同じく今その存在意義が問われつつある媒体として新聞というものがある。
新聞はテレビよりももっと長い間情報媒体の世界を生き抜いてきただけに、過去新聞がどのように情報操作に関与してきたかも我々はよく知っている。
特に世界が戦乱に揺れた時代には新聞は戦争を是認し鼓舞するための国家の思惑に大いに加担させられた。
日本でも大手の新聞が数誌あるが、同じ出来事を書いていてもその論調なりが大いに違うことがあるが、これはその元々の新聞が持つバックグラウンドが各イデオロギーに近いスタンスを持ち続けており、今なおそれに左右されていることが多い証拠である。
日本では民間のテレビ放送局はこの新聞社と資本でつながっているから、当然基本的に新聞と同じスタンスをとる。
さらに民間放送局はスポンサーからの資金によって番組を制作している事情で、スポンサー企業の意向にあわない内容は取り上げない、あるいは事実かどうか怪しいところまで偏った情報を流していることがある。
昨今の原発事故の状況など、日本国内の報道は海外のメディアと違う内容を報道し続けている。
私は高線量の放射能がある地域を安全だという立場は全く理解できないが、日本の政府とその御用メディアとなっているかのような新聞・テレビはこうした「安全だ」といった情報ばかりを流している。
原発事故についてインターネットではむしろ前者とは逆の意見が多いのは、こうしたメディアの圧力とは無関係だからだ。

しかし、そのインターネットももはや安住の地ではない。
かつて民主党が推し進めようとした人権侵害救済法案は自民党に政権が移ってからも人権委員会設置法案という形でくすぶっており、その時その時の政権が国民の言論を統制することに腐心していることがよく分かる。
これはいよいよ情報の中立的な媒体として機能していたインターネットもテレビと同じ運命をたどるべく杭が打たれようとしていることを意味する。
政府は三権の他に国民の言論を監視する機関を作りそこで我々のネット上の発言をチェックする。
また、マイナンバー制は個人をもれなく一意に識別するためのインフラ作りだと考えればストーリーがもっと具体的になるだろう。

我々が無関心でいることは間違いなく自殺行為であることは間違いない。
これから我々が向かう先に何があるのか、我々自身がよく考えないといけないようだ。

テスターとバンドジャンケン

その昔、洋楽に目覚めた少年達が自分たちでバンドやろうとなけなしのお金で楽器を買おうとすると、大概誰が何の楽器をするかで揉めた。
目立つパートであるギターをみんながやりたがるからだ。
そこで、年齢、力関係、腕っ節などでパートの割り振りを試み、それでもダメならジャンケンやくじ引きで解決を図る場合もあった。
ともかくそうしてギター希望だったはずの少年が不本意ながらやらされるのがベースでありドラムだった。
ドラムはまったく種類の異なる打楽器だからともかく、弦がギターより１，２本少ないベースは「弦が少ないからギターより簡単」という先入観のもと、劣等感との闘いになる。
だが、実際にはそうではない。
すぐれたベースプレイヤーはバンドの音を支え、音楽として成立するための鍵を握るほどの立場を主張する。

そんな優秀なベースプレイヤーの名を挙げていたらキリがないほどだ。

ソフトウェア開発のチームにあって、テストという工程とその担当者であるテスターとはバンドにおけるベースプレイヤーの立場に似ている。
テスト工程は製造工程よりも「スキルが要らないからプログラミングより簡単」 という先入観のもと、劣等感を強いられる。

言うまでもないが、これは間違いである。
本来、品質に対する信頼を支え、プロダクトとしてのソフトウェアを世に出すための鍵を握るのはテスターである。

• テストはプログラミングより簡単

この先入観が夜に蔓延るのは、テスト工程そのものへの認識が欠落していることの証拠だ。
出来上がった、動くはずのプログラムを動かすことなら誰でもできる。これは確かにそうだ。
しかしテストをする意義は「動くはず」という根拠を得ることである。
動くはずのプログラムが期待に反して動かないとき、テスターはおそるおそるプログラマーにそのことを告げる。
鬱陶しげに振り向くプログラマー氏の返事はいとも残酷である。
「俺のPCでは動いてる。やり方が間違ってるんだよ。」
結局原因は同プログラマー氏が環境を作成するために即席で作った設定スクリプトに問題があったということがわかるとする。
プログラマー氏の自尊心はまたもテスター氏にひどい言葉を投げつける。
「スクリプトはともかく、プログラム本体は悪くない。だからこれはバグじゃない。」

テスターは出来上がったものを受け取って動かすだけだから、確かにプログラムの中身は知らない。少なくとも最初は。
コードの中身を詮索されたくないという開発者の意地の部分も理解は可能だが、引き渡したものが期待した通りに動かなければどこの問題であろうとそ れはバ グなのだ。
しかし、そういう認識を持っているプロジェクトは思ったよりは世間にそう多くないようだ。
コードの中身を知らなくても工程の推進には役立つので、入ったばかりの新人などをテストにアサインするケースが多い。
そうしてテスターから這い上がってプログラマーとなった彼はやはり新人のテスターを見下すような対応をする。

限られた時間で観点をぶらさず効果的なテストを行うためには、実施計画、内容、評価の基準など多くのことを取り決める必要があり、それは新人のエ ンジ ニアに簡単にできることではない。
仕様に関してもプログラムに関しても精通とはいかなくても、その意味するところが理解できていないといけないし、しかも誰でもが実行できるような 手順と して記述するところまでやろうとすると、相当なスキルが必要とされるはずである。
このような意識をもってテストを計画すると、テストはプログラミングより簡単だなどという意見はなくなるはずだ。

• 品質の鍵を握る

かつてはプログラムが動けばそれで良しという意識はあった。
しかし、現代のようにプログラムを動かすことで多くの重要な情報が世界中を駆け巡っているような状態になったら、そのプログラムがセキュリティ ホールに なって後ろに控えるシステム全体を機能不全にしないか、あるいはデータを外部 にとられたりしないか、パフォーマンスが極度に劣化しないか、など外側をも 含めた検証が第三者的な観点で行われることが信頼を得るための必須手順となってくる。
こうした観点でのテストは作成者であるプログラマー氏の開発用のPC上では限界があるので、開発時にそもそも行うことはできない。
プログラマー氏のPCで”動いたらしい”プログラムを世の中のあちこちで”動く”プログラムにするための価値の転換を行うのがテスト工程であり、 ここでテス ター氏があらかじめ決められた水準のOKを出さなければそのプログラムは世にも 出ず、開発費用は回収できず、プロジェクトは忽ち金欠となり活動を維持でき ない。
この時の評価を一般に「品質」というわけだ。

とはいえ、過剰にテストばかりを計画し実施することが良いのではない。
それでは世の中の開発プロジェクトは軒並み赤字だ。
できるだけ効率よく実施し製品を早く世の中に送り出せるように改善することが必要で、そのためのスキルアップは常に図らなければならないだろう。
テストの技術ノウハウは残念ながら自然とは身につかない。
実践と学習あるのみのようだ。

テスト工程、そしてその実施者であるテスターはもっとプロジェクトで重要視されるべきだ。
でも、テストとベースを並べてどっちがしたいかといわれたら迷わず付き合いの長いベースを選ぶだろうな。

ミャンマー考

ミャンマー、企業が直面する軍事政権の負の遺産

http://goo.gl/S1abI

記事にミャンマーには高等教育がほとんどないとある。
ITの労働市場としてミャンマーを育てていこうとするならば、まずは希少な人材を通じての人材育成、それから留学や就業での先進国からの技術習得
などがまず必要で、政府やODAなどのテコ入れで教育機関の整備をしていくのはさらに先になるだろう。
このように、この国でのIT産業の勃興をみるには人材の育成のハードルが何重にか存在するということを意味している。
また、市場で十分な信頼を得られるレベルになるまでには時間がかかるだろう。

これらのことを考えていくと、この”人”というIT事業の重要な資産はどういうものなのだろうと頭をかかえてしまう。
常にこの資産は一人あたり幾らという計算対象になるが、その価値は様々だ。
とにかく安ければより需要があるかといえば、そう単純にいかないケースもある。
人には、「安かろう悪かろう」というリスクを忌避する心理があるから、逆に少し高くても実績がある方を選んだりする。
しかし、品質にリスクがあってもいいというユーザがいて始めて力量のレベルが上がっていく。
この間品質的には問題のあるものが市場に出るかもしれないが、それを経てしか成長できないのだ。
しかし、価格が安くても高くてもその実体は人であり、実のところ能力にそう大きな差があるわけではない。
要するに経験値が違うのだ。
「安かろう悪かろう」の時代をへて経験値が高まり、ようやく品質の評価も上がってくると、もうその頃には別の新しいIT参入国が立ち上がっている。
ミャンマーの後は他のアジアの途上国になるのか、アフリカのどこかの国になるのかはわからないが、そこもまた同様に「安かろう悪かろう」からの勝負を挑んでくる。
こうして次々後発国に市場を譲っていくのだけれど、たとえばアフリカのどこかの国が出てきたらそれ以前に経験値の上がったミャンマーはその時どういう立場になるのだろうか。
途端に淘汰されていくのだろうか？
これらをすべて賄うにはIT先進国もまた十分に稼働するためにはIT産業の仕事はどんどん増えるしかないのだ。
しかし、現実にはそんな産業はこの世には存在せず必ず飽和状態が訪れる。
飽和状態になれば自然に淘汰される国や企業も出て、結局パイの大きさはある大きさに落ち着く。
問題はその時ステージを誰かが去らねばならないということだ。
この傾向は徐々に顕在化してくると思う。

ともかく新興国では急ピッチで事業を国の基幹産業にすべく様々な手をうってくるだろう。
その時点から投資するなど大きく関わる国ほど次の段階で享受できるメリットが変わってくる。
今はそういう冒険家のような投資家たちがゴールドラッシュよろしく殺到しつつある段階のようだ。
とりあえず10年後ぐらいが楽しみである。

エコで充電

途上国を明るく照らすガジェット「Waka Wakaパワー」

http://wired.jp/2013/06/10/wakawaka/

太陽光でスマートフォンの充電ができて、照明器具にもなる。
使わないときは陽の当たるところに置いておけばいいし、電源を必要としないから環境にもいい。
熱帯、亜熱帯に位置する途上国での発電にはもってこいな感じがする。
ただ、79ドルという値段は誰にでも安い値段とはいえないから、途上国のコンシューマ向けで売ると苦戦するかもしれない。
その79ドルのうちの10ドルが安価に供給できるための投資に回るとあるが、まあそこは注目というところだろう。
実際ソーラーチャージャーという商品は既にジャンルも確立するほどのメジャーなものとなっており、Waka
Wakaの防水加工、照明器具としての機能はその付加価値として考えられたものだと思う。
既にこのジャンルの製品はこうした多様化のプロセスにあるのだ。

さて、太陽光以外で充電する機器って、どんなものがあるだろう。

http://www.kickstarter.com/projects/epiphanylabs/epiphany-one-puck

発想としては新しい。コースターが充電器で熱い飲み物や冷たい飲み物を置くと充電できるそうだ。
卓上などで飲み物のあるところにつねに置いておけば使いやすいかもしれない。
ちょっとコードが邪魔な気がするが。。。

 

http://www.yankodesign.com/2008/11/10/need-a-little-charge-stick-up-a-febot/

風力発電の充電器だそうだ。
発想はエコだが、これが役に立つ十分な風の吹く環境となると通常の生活・仕事の場としてはあまり思いつかない。
風といえば高層ビルのビル風を利用した発電なんていうのは話にはよく聞くように思うが、一般的には導入されているのだろうか。
いずれプロペラなしのビル風利用が一般的になったらそちらの方が効率がいいかもしれない。

あとは手動の手回し足回しなんていうタイプのものがネットでは見つかるけれども、振動などの運動によって充電できるのなら携帯可能なサイズにして
人の体に付けて通勤など外出している間に充電できるとかそういうのもあってもよさそうだ。
もし人の会話のエネルギーなどが定量的に数値化できるのならば、おばちゃんのおしゃべりパワー充電なんてのも可能ではないか。結構なエネルギーがありそうだ。
と、こんなことを冗談半分でいい始めて実は結構久しい。

3.11から後の反省というのもある。
これまで電気を使いたいだけ使って国や電力会社に汚れ仕事を押し付け、実はその好きなようにさせていた、そのツケをこれからずっと払い続ける道を我々は歩き始めた。
身の回りの小さい、できるところから変えていくことは将来の変化につながると思う。

あの手この手で環境にやさしい発電充電の方法はこれからも試行錯誤が繰り返されるだろう。
その中で淘汰を生き抜くのはどんなものになるのか、ちょっと面白がりつつ気にしている。

恐怖心の産物

ベリーズに死す：IT業界の狂犬ジョン・マカフィーと頽廃の王国

http://wired.jp/2013/06/08/john-mcafee/

これは数年後には映画のネタにでもなりそうなエピソードだ。
マカフィー自身の話と周囲の状況がほぼ全く一致しない。
彼自身ドラッグ漬けなのかクリーンなのか当局に監視されていたのは事実なのか 妄想なのか、何もかも世の中との間に矛盾を抱えている点、多くの点が謎のまま彼は面白おかしく映画の中で現代版のカーツ大佐として登場するかもしれない。
まるで映画のダイジェストシーンが見えるようだ。
姿をくらましている彼をハッカーが追うなんていうフィクションにしてもいいかも。。。

ともかく、この記事で最も興味深かったのは、「誰かに攻撃されるかもしれな い」というマカフィーの神経質な恐怖心、そしてその心理から生まれたウイルス対策のソフトがヒットしたという事実。
ウイルスはいつやってくるかわからない。
あるいはやってこないかもしれない。
しかしPCにインストールしあらかじめ防御をすることでこの恐怖心がいくらかで も軽減される。
またその安全は永遠ではなく、新種に対する防御をするために常に最新バージョ ンの状態で対策するよう心理誘導する。
マカフィーはこういうことにはうってつけの人物だったということだ。
もちろん自分の頭に弾の入った銃を向ける意図は誰にも理解できるものではないが。。。

今回の事件の重要人物、狂犬と呼ばれるマカフィーがそのビジネスの重要人物だからといって、もちろんウイルス対策の重要性が損なわれるものではない。

しかしウイルス、マルウェア、フィッシングとインターネットを取り巻くリスク の対策を講じるその基本心理はやはり「恐怖」であり、これを突き詰め ればそうした種類のソフトウェアの中にはマカフィーがベリーズで苛まれていた異常な ほどの警戒心であると思うとゾッとしてしまうのだ。
インターネットに接続するサーバの管理などもしてみると、四六時中何かのアク セスがある。
その多くは不正にサーバーを乗っ取るべく総当たりでアカウントの情報を盗もう としているものだ。
安易なパスワードなどを設定していると簡単に侵入されて知らぬ間に悪事をはた らく一味に手を貸すことになってしまう。
そうした悪意のある者が数多く攻撃しかけてきている生々しいアクセスログを見 ていると、認証や暗号化の仕掛けなども軍事的な目的で開発されてきた技術が一般に流用されているという事実に納得できる。

そろそろインターネットからの脅威をより堅牢に健全に防御をするための新しい 仕組みがあってもいい頃だと思う。
移り変わりの速い情報技術に世界において１０年以上同じ方法論で存在するもの は既に仕組みとしては陳腐化していると理解すべきだと思っている。
ソフトウェアパッケージを有償で購入させ、ウイルスの検出に関するデータやモ ジュールを最新に保つため提供し続け、一定期間で再度購入するというビジネスはすでに前時代のものだ。
恐怖心を煽られひたすら防御するよりも、ネットワーク全体でそもそも悪事を働 くメリットがないようになればいいし、そうした仕組みが早く導入されるべきだと思う。
だって、インターネットがみんなの恐怖心、猜疑心であふれていると思ったら居 心地がよくないから。

まずはV6への完全移行が先かな。

オーウェンと3.11

消費者と生産者をつなぐデンマークのお得な生協

http://wired.jp/2013/06/05/danish-co-op/

デンマークの生協のあり方は日本のそれよりさらにひとつの消費者コミュニティとしての活動を実現している点で興味深いものだといえる。
記事にもあるように、日本でも生協（生活協同組合）の同じような理念で運営されているが、組合員となる消費者はその意味をそれほど意識していないのが実情のようだ。
ロバート・オーウェンが元々作ったという生協のシステムは、19世紀の工場労働者たちが共同の資金によって生活用品などを安く購入できるように会員制で共同購買活動をしようという、労働者の生活をメインに考えた仕組みである。
これがヨーロッパや日本にも伝わり食品や日用品の共同購買、共済事業なども手がけるようになった。
組合員は生協に出資という形で参加しそのサービスを受けることができる点では、社会主義的な面を持っている。
だから、一方的にサービスを受けるだけでなく、その活動に参加することが前提となっている点が普通の企業と違うところだ。

デンマークの生協がより活発な組合員の参加によって成り立っているというのは、デンマークの社会性にも関連があると思う。
デンマークは「ゆりかごから墓場まで」で有名な社会福祉が行き届いた国家であり、国民の利益が可能な限り社会によって管理され理想的な再分配がなされることが当然のこととして行われてきた伝統がある。
その反面税金が高いというデメリットはあるけれども、国民が社会から受け取るサービス品質は世界のトップであり、このトレードオフはやむを得ない。
そして、その社会の中で個人が果たす役割が決まっているのと同じように、組合員は共同で組織を運営、商品を購買する点でコミットすることが”当然”のこととして意識されているのだと思う。

日本はやはり社会主義的な傾向の強い国だといわれているけれど、それは基本は「和を以て尊しと為す」の精神であって誰かが不当に得しないように、また誰かが不当に損しないように、談合などで根回しをしてシステムを作っていく文化だ。
これはデンマークとは全く異質なものだ。

3.11以降、原発事故による放射能汚染のリスクが全国規模となった日本では食品の安全というものに多くの人が高い関心を持つようになった。
特に放射能汚染の影響が大きいといわれる子供を持つ人はおおいに気になるところだ。
普通にスーパーなどで売っている食品・食材がクリーンなのかどうか、目で見えない以上一か八かで判断せざるを得ない。
この不安を少しでも取り除くため食品の生産工程から流通、小売までを消費者のコントロール下に置くことが可能だとすれば、真っ先に頼れる先として生協がまず思い浮かぶはず。
生協の「普通の企業と違うところ」がどう活用できるか。
ともかく結果的に安全な材料を使って、安全な生産工程で、安全な手段で流通させること、これを我々消費者が自分たちの手で管理できるようになるといいと思っている。
そのような仕組みの中で情報技術の出番はそれこそ限りなくあるはずなので、我々もいたずらにガジェットをいじり回しているだけでなく、いつの日かなんとかお役に立ちたいと日々研鑽するものである。

好き嫌い論

人に嫌われたという経験があるだろうか。
私はたぶんある。
歯切れが悪いが、ここでたぶんというのは、面と向かって嫌いだといわれたわけではないからだ。
嫌われた経験があるという人も、実際のところは面と向かって宣言されたという人はさほど多くないと思うのだが、どうだろう。
はっきりとはわからないというケースが多いのではないだろうか。
寧ろ普通に接していた人が実は自分のことをすごく嫌ってた、なんてこともあるけれど、それはダメージがきつ過ぎる。

私も多分この人は自分を嫌ってるな、と思う人はいるけど、ときにこう思う。
それだけしっかり嫌うというのは、逆に好きなのとあまり変わらないのではないか。
だから、ちょっと変わった好かれ方してると考えると何だか相手が手の内に入ったような、楽しい気分になってくる。少なくともあれこれ悩まなくていいから楽だ。
嫌われていると、相手のことは嫌な感じだなとか思うだろうけど、嫌いになるのは得策ではない。

自分のことを好きになってくれないからといって、相手を嫌う理由は何一つないからだ。
憎まれ口きくから嫌？
それくらい感情をぶつけてくる相手なら、逆に可愛くさえ思えてはこないだろうか。

なぜ好きか、どうして嫌いか、と好き嫌いの理由を述べたり述べさせたりする機会が度々あるけれど、大体好き嫌いに理由を求めることって意味があると思えない。
大体もっともらしい理由などない。

好きなもの、嫌いなものにはちゃんと理由があるという人は、よくよく考えてみてほしい。
その感情は自分自身から出ているだけなのではないか。
理由の殆どは、自分がつけているはず。
だから自分の気持ち次第だということがわかる。
つまり、そういうことなのだ。
嫌いだ、嫌だ、ムカつく、なんていう感情は自分で作り出したものに違いないから、そういものはきっぱり手放すのがいい。

そうして気持ちを解放して身軽になると、見えてくる世界が変わるかもしれない。
そしてあなたの周辺にいる人の顔ぶれも変わるかもしれない。

私自身まったくその境地に達していないが、そうありたいと思う。

本能寺について考える

6/2といえば、1582年、織田信長で京都の本能寺で横死した、あの本能寺の変が起こった日である。
この一件は小学生の頃に社会の教科書でみて以来、個人的に異常な歴史上のインパクトを放ち続けているのだ。

現在、中京区の寺町御池近くに本能寺はあるけれども、この当時はこの場所でなく、もっと西の方、油小路通付近にあった。
そこは近年の遺構の発見などによって従来イメージされていたような普通のお寺ではなくて、広大な敷地を持ちしっかりした塀や堀で防御可能な造りがされており、洛中にしては珍しいちょっとした砦のような防御体制のとれる状況であったことがわかっている。
そうはいってもこの時信長が連れていたのは僅かな供回りの者たちであり、叛旗 を翻し寺を包囲する明智光秀の軍1万3000を撃退することなどそもそも無理だ。
何が明智をそのような挙に及ぶきっかけとなったのか、その点については様々な説があって決定打がない。
裏を返せば、織田信長という人がそれだけ誰からも浮いた、敵の多い存在であったということだ。

信長と光秀、この二人ほどまったくタイプの違う主従はないと思われる向きは多いかもしれないが、意外に共通点は多いかもしれない。
尾張の守護斯波氏の家老職の家から大名に成り上がった織田氏に対し、明智氏は由緒正しい清和源氏の摂津源氏の流れを汲む土岐氏の支流。
家格の違いはあるとはいえ、家督を盤石なものにするまで一族との争いに明け暮れた信長、そして光秀は斉藤、朝倉、足利など転々と客分のような形で仕えては浪人するという両者とも苦難の若年時代を過ごしている。
言葉よりも荒っぽいやり方で相手を圧倒する手段をと残虐な信長というイメージ が定着しているが、実は歴史や仏教に深い造詣のある面もあり、この点有職故実の世界に生きる朝廷や幕府の側の人間との調整ができる織田家臣団のおそらく唯一の存在であったインテリの光秀とはどこか通ずるものがあったはずだ。
光秀は足利義昭との連携の後から織田の家臣として召抱えとなり他の譜代の家臣をごぼう抜きする形で大出世した。
それだけ有能な人だったのだろう。
しかし、歴史が断片を伝えるように、この主従は結局破綻してしまったのだ。
そのきっかけは家臣団のいる前で信長に侮辱されたとか、家康をもてなす接待役を一方的に解任されたとか、領地替えがあったとか、いろいろな怨恨の証拠が残っているけれど、もっと根本的な処にあったのではないかと思う。
信長が作った安土城は、単なる城ではなく、いわば自分自身が神として君臨する神殿として造られている。
その意味を当時の人が解釈するに、すなわち日本古来からある天皇の権威の否定であり、実質的な王権の簒奪を意味する”罰当たり”な行為であったはず。
その部分が古来の学問・常識の範疇では家中で誰にもひけを取らなかった、秩序と伝統を重んじる光秀の最も大きな懸念ではなかったかと思う。
信長が何をしようとしているのかと公家に問い詰められた時、彼はなんと弁明していたのだろうか。
そして直接的には四国の平定に向けた長宗我部との連携をじっくりと進めてきたのに対し、信長の一存でそれが反故にされそうになった時に暴走する主君を止めなければという決断に迫られたのはないかと思う。

主君を殺してでも秩序を守る。
しかし、早急にその決断に至るのはあまりに不自然だ。
ここまでの間にいくつかの誘いがあったとすればどうだろう。
元の主君の足利義昭、同盟関係だった徳川家康、朝廷、そして堺の商人。
彼らそれぞれに動機がある。
短い蜜月期のあと京から追い出され将軍職を取り上げられた義昭は信長を心底恨んでいる。また、逆に信長が征夷大将軍になったら自分は討伐対象になるのではと恐れていたかもしれない。
徳川は織田と同盟関係といいながら、それは甲斐の武田に対する防波堤であり、 既に武田がいなくなった状況となっては邪魔になるので始末してしまおうと考えていたふしがある。それを家康が感づかないはずがない。
朝廷は望む官位、役職は何でもやろうとまで譲歩していたが、信長は一向に任官には興味を示さず明確な態度を示さない。長年朝廷での地位は無条件にステー タスとして機能していた時代にこれは前代未聞のことだ。
堺の商人はいわば武器の売り買いもすべて牛耳っており、信長との確執から、暗殺しようとしたこともある。より勢力を増す織田の勢力におおいに危機感を募らせていた可能性はある。
これらのうちどれか、あるいは全ての筋からの謀議が光秀の耳に入っていたとしたら、これは「事を起こしてみたらなんとかなるかもしれない」と考え たとしても不思議ではない。

しかし、実際には光秀は信長を討ったあと、このうち朝廷以外の誰に対してもどうやらアプローチはしていないし、京や安土の周辺を行ったり来たりしてモタモタしているうちに秀吉が毛利攻めから大返しで返ってきてしまう。
然るべき統治の正当性を宣言する手を打たなければただの謀反でしかない。それなのに何かこの数日間の光秀の動きはおかしい。
光秀はこの間絶対に固いと踏んでいた細川藤孝との同盟を持ちかけているが、予想に反して細川は賛同しない。
それだけでなく、この期に京を押さえて政権奪取しようという動きに応えるもの が現れない。
要は十分な根回しができてなかったのではないかと思うのだ。

つまり謀反を6/2に決行した事自体はやはり発作的に決断したことではなかったか。
信長を殺す話は内々に持ちかけられていたけれども、これをいつ決行するか明らかに計画にする前に6/2が訪れ、「今がチャンス」と洛中に攻め入ってしまった。
そうすると、そもそも持ちかけたサイドの当の義昭も庇護を受けていた毛利が秀吉の中国攻めで動きが取れない。また、家康も身軽な状態で堺見物中であり、「神君伊賀越え」で命からがら領国に還ったほどだ。まさか軍勢を動かせる立場にない。朝廷と堺に関してはこの間の動きが見えないので何ともいえないが。。。
個人的な想像だが、光秀が思い描いた、本能寺を攻めた後のシナリオはこのようではなかったか。
朝廷より足利幕府の再興の詔勅を引き出し義昭を京に迎え入れる手筈を整える。そこまでが成ればあとは雪崩のように各地の大名が自分に続くであろう。
なぜならば、室町将軍こそが武家の棟梁であり、これを支えることは大義である。。。

決して時間を無駄にはできないのだが、光秀はそうしなかった。
自分に大義があるとの思い込みが強すぎたのかもしれない。ともかく政権を奪取するための有効な手立てを打てなかった。
それが出来なかったところが天下人となるかならないかの器の差だったのかなと思ったりする。

6月というのは、歴史上数多くの戦端が開かれた月でもある。
人の判断を誤らせる、危険な時期なのかな。

油売り復権の時代

「油を売る」という言葉がある。
無駄に時間を潰したりすることをそのように例えるので、あまりいい使われ方は しない、そういう種類の言葉だ。
江戸時代、家庭用の行灯の油などは油売りといわれる行商人が売って回っていた。
そして、柄杓や漏斗を使って売った油を客の瓶などに移すとき、とろとろと流れ る油がなかなか切れないので、その間暇なので長話に興じたということ から来 ているようだ。
決して油売りが怠け者だったわけではなく、その会話を通じてむしろ高度な営業 技術の激しい戦いが繰り広げられていたのではないかと想像する。
油売りも最初は仕方なくどうでもいい話をしていただろう。
でもやはり話が面白い人の方がより固定客がついただろうし、同業者た淘汰され る過程を見て油を瓶に注ぐ間の”会話”が重要であることに気付いた業 者はそれを付加価値から営業戦略ツールとして洗練させた筈である。
今は行灯も使わないし油の行商人が油を売って回ることもない。
店では大概は容器詰めされたものが売っていて柄杓などで器に注ぐなんてことは ない。
それは「油を売る」ことで得られるコミュニケーションや話術の鍛錬の機会が永久に失われたということを意味する。

行商人が街を普通に歩いていた時代がすべて良かったというわけでもない。
行商の風体を装い空き家を狙って泥棒に入るような輩もいただろうし、強面の物 売りが玄関先に座り込んで強引に売るつける押し売りなんていうのもあって、 これらのリスクは直接コミュニケーションの欠点として存在していたのも事実だ。

今では、業者とは直接顔をあわせることも言葉を交わすこともなく商品をネット で注文したりして、あとは家に届くだけというような関わりも普通になってきた。
これも数年前までは、ちょっと心配だなという心理もあったがその不安も随分なくなった。
これが私だけの感じ方でないことはネット・ショップの数が年々増えていっていることでも明らかだろう。
それだけに、注文したものと違うものが届いた、いつまでたっても届かない、といったクレームも商取引の母数の変化にあわせて多くなる。
国民生活センターのネット通販トラブルの件数をみると、例年17万件超とあり、実際に発生しているトラブルはその何倍にものぼるだろうと想像でき る。
ともかく顔の見えない相手から何かを買うのは嫌だと思っている人も少なからずいるということだ。

見栄えは綺麗だがなんとなく突き放されたような気がする通販サイトに遭遇したことはないだろうか。
生前とならぶ商品のリストには写真、概要、価格が掲載されており、「カートにいれる」のボタンがあるだけ。
その商品が自分にとって価値を生むものであるかどうか、その情報を消費者は求めている。
少しでも安心したいのだ。
ゆえに安心に値する情報が乏しければ、消費者はそのページから離れてネットの検索に移りそこでまた新たなショップを探す。
油屋の例は現代では極端すぎるとしても、ネットの向こうに人が存在しているのがみえると人は安心しやすい。
しかも彼らが顧客に語りかけるのが自分たちの商品への情熱、愛にあふれる言葉であるならば、消費行動に大きく貢献する要因ともなるはず。
そうした業者と消費者との情報交換の場としてサイト上での問い合わせやSNSが活用されているが、むしろこまめに顧客とやり取りをして手堅く信頼 を得やすいのは小規模な事業者であるように感じる。
（大きな事業体はどうしても臨機応変な対応が難しくなるときがあるし、対応するべきトラフィックも極端に集中したりするので均一な品質で対応する のは限界があるのだろう。）
ここに商取引の原点に無意識の回帰があり、やはり取引には直接の対話が重要であることがわかってくる。
効率化だけが成功法則ではない。もう時代は変わっているのだ。
われわれ情報を扱う人間は「人と人をつなぐ」ということを意識してもの作りをして行かないことにはこの先は先細っていくばかりになるかもしれない。
過渡的に、ネットの中に仮想”油売り”が登場して比較的時間のある顧客と世間話をするようなサイトが現れるかもしれない。
まあ、仮想である以上それもすぐに淘汰されるべきものではあるが。。。

結論：油売りは時間の無駄ではないという話。