ときどきブログ

ターミネーターの破壊力

ターミネーター・シリーズを知っているだろうか。
人気シリーズだから、観ている人は多いと思う。
ボディビルダー出身でそれまで注目度今ひとつだったA・シュワルツェネッガーを大スターに押し上げたあの映画だ。

核戦争を経て荒廃した21世紀の世界から殺人ロボット・ターミネーターが送り込まれてくる。
未来の世界で世界を支配しているロボットに対し反抗勢力を率いジョン・コナーを抹殺するため、彼の母親がいる１９８０年代にタイムトラベルし、母 親ごと消してしまおうというのだ。
第一シリーズのルパン三世にもタイムマシンに乗る狂人がルパンの祖先を殺しに行くという話があったが、こうしたSFチックなストーリーはよくある のかもしれない。
実は何年がおきに時々観ているが、容赦なく何でもぶち壊すターミネーターが凄いのは間違いない。
しかし、私が何より凄いと思ったのは戦闘能力よりもその優れたコミュニケーション能力だ。

ターミネーターは１９８０年代のアメリカにやってきてまず目的のサラ・コナーを探す。
電話ボックスで電話帳の該当のページを破って持ち出しその住所を尋ねては人を殺していく。
ターミネーターの時代はおろか今の時代でさえ電話帳は過去の異物となりつつある。
その用途をターミネーターを制御するスカイネットが知っているのはなぜかというのはおいておいても、その未知の情報媒体を使って該当者を見つけら れるという状況判断ができる人工知能が素晴らしい。
現代の人工知能でもこれに迫る優れたものはありそうだが、武器を掴んで高速で走り回る筐体にインプリメントするのは無理だろう。

ターミネーターは人の喋る言葉をほぼ完全に理解する。
一部未来では廃れてしまった言葉は分からないようだが、会話に基本的に支障がない。
舞台がアメリカだけなのでなんともいえないが、おそらくサラ・コナーがたとえ中国人やアフリカ人だったとしても探索にまったく問題ないほどの言語 認識能力があるはずだ。
これを実現するのはランダム多言語の音声認識技術だ。
これも開発途上だろう。

また、ターミネーターは一言その人の声をきいただけでその声質を分析する。
分析した音声を今度は喋るときの音声合成に使う。
これも電話口なら完全に本人だと思えるくらいの精度だ。
数秒のサンプリングで当人のイントネーションや口癖まで認識し音声合成する技術だ。
この技術に至ってはおそらく全く迫れていないと思う。

進化してT2になると上記のすべての機能に加えて全身が液体金属で作られており、状況により自由に形態が変化する。
さらにT3になるとセクシーな女性の形をしていて、道路脇のグラビアモデルの看板を見て真似してバストアップさせる機能があった。
こうなると追随できない。
人間を抹殺するために人間とコミュニケーションするための最新鋭の技術が結集されているわけだ。
一体作るのにいくらかかるのか知るべくもないが、とにかく恐るべきデバイスである。
昔は全くあり得ないと思っていたものが、今冷静に考えると少し足元が見え隠れしつつある技術もあり、ちょっと複雑な感じなのだ。

こういう機械の未来像を思い描く人たちの想像力には脱帽するけれども、そういうものに触発されて技術が進歩することもあるのかもしれない。
尤も、スカイネットが支配する世界は真っ平ごめんだが。。。

ヴェトナムオフショア開発のツボ（１１）

成功を導くために

失敗談をまとめてからあと、長らく中断してしまった。それも非常に長く。

この間仕事が忙しくなったというのは表向きの話で、その「どうやったらうまくいくか」というテーマの重さによって行き詰まったというのが実際のところだ。

そもそもソフトウェアプロジェクトに、こうやったらうまくいく、なんて話はあり得ない。

ここからは体験談という範囲を超えるけれど、一般的な開発手法的な話なら他にいくらでも情報はある。どう手を出すかを迷ってしまうところだが、この執筆で何に対して責任を持つというわけでもないし、逆に自分の思うように展開すればいいんじゃないかという開き直りのような心境になった。

．．．まあ、それしかできないのだけど。

そういうわけで、持論をまとめつつというアプローチで進めてみようと思う。

 

不連続ドラマ：とあるオフショアプロジェクト

長年開発に携わっていたシステム開発部があるが、フレームワークにあたる部分から自作ですべて賄っていた時代は過ぎ去りオープンソース開発が一般的になっている。それに伴い、メンテナンスをする対象の規模が小さくなり開発チームの規模をも縮小している。

しかし、旧来の業務支援システムをWebのシステムに乗せ替えて１０年。近年システムの負荷が増大し、しばしばトランザクション集中時にパフォーマンスが激しく落ちる事態になってきているので、システムのパフォーマンスをアップさせ、処理ノードは負荷分散し将来的にもスケーラビリティを確保できるような仕組みに移行する変更が必要になった。

ここでシステム開発部15年目のベテランY君が検討を開始することに相成ったが、そもそもこの10年を数人の人員でシステムのメンテナンスだけ行ってきた。検討を始める以前にどうやっても対応人員が足りないのは明白だ。これからそこそこの規模の開発人員を社内で調達するほどリソースの余裕もない。そこでY君は今回の開発をオフショア開発にすることを盛り込んだ計画書を作成した。計画書には、まとまった人員の確保、コスト上のメリット、システムの性質上開発の拠点は特に問わないことなどを強調した。オフショア先はインフラも整いつつありカントリーリスクも少ないヴェトナムを一推しとした。

この計画書を見た上司はY君の説明をほとんど聞かずに「これでは上を納得させられない。うまくいけばの話ばかりが書いてあるように見えるな。困難な状況になったときのヘッジについて考慮してるならその点もちゃんとアピールしないと。」と言った。もっともな意見だと思いながらも、Y君は考え込んでしまった。品質、費用対効果、保守性．．．考慮することはいくつもありそうだ。

Y君はさっそく対策を検討することにした。さて、Y君はどのようにして上司を説得できるのだろう。

オフショア開発が失敗してもなんとかリカバリする対策なんて沢山そうあるものではない。効果のほどは状況により様々だがとりあえず挙げてみよう。

 

１．開発先のエンジニアを設計に参加させる

オフショアでは設計内容のスムーズな理解が最も効果がある。その意味でこれはいい作戦だ。多くの設計工程のトラフィックなしにイテレーティブな開発に移行できる。問題はファーストコンタクトではどこの誰かわからない人材を設計に参加させる形になるので、事実上は不可能だということ。つまり実績が認められているベンダとの間にのみ有効ということだ。また、設計に参加した人材がいつまでもその会社に居続ける保証は低い。離職した場合にはすべて無に帰するリスクもある。

２．複数のフェーズに分けて開発する

全体をいくつかのフェーズに分けて設計・開発することにより、危険信号が点ったらその時点でプロジェクトを巻きとれるようにしておく。開発コストの点での痛手が解消されるように思えるが、冒頭で失敗した出来損ないを捨てるにしてもまともなモノにするにしても多くのヒトと金がまず間違いなくかかる。したがって、これは実効性のない対策の典型といってもよい。

３．複数の開発先に負荷分散する

すべてを一社に発注すると成功するか失敗するかはAll or Nothingである。だから複数のベンダに分けて開発を委託する。分割するポイントが重要で、これを誤るとインターフェースで矛盾が起きたときの収拾に一苦労が待っている。また、分割でなくまったく同じものの開発を複数のベンダに冗長的に委託するという荒技もある。この場合、コストがデメリットとなるだろう。

４．請負でなく構築支援として業務委託する

システム構築そのものを要件とせず、構築支援のような形での業務委託にすることで、要件の変更、工程の変更に柔軟に対応できるようにしておく。仕様が半端な状態での見切り発車には効果的かもしれない。ただ、一応のマイルストーンを決めて走り出さなければ無計画なプロジェクトになる恐れがある。プロジェクトを管理する側も相手側もその状況をよく理解して動くだけのナレッジが必要ということもあり、最もハードルが高い方法といえる。

 

これらの事をよく考慮して、プロジェクトの性質・目的にあった効果の期待できる方法を選ぶ。決して目に見える目先のコストだけが重要ではないことを理解している有能なマネージャであればよりよい対策を導き出す助け舟を出してくれるだろう。

Y君は開発先とは4.の業務委託の形にすることを計画書に盛り込み、オプションとして1.開発先の設計参加についても「可能であれば」との但し書きで追記した。また、発注先のベンダの情報については、数年前からオフショア開発を手がけている学生時代の同業の友人にアドバイスをもらっておいた。これを参考という形で記載しておいた。

 

件の計画書を清書し提出してから数日後、Y君は上司から呼び出しを受けた。行ってみると、そこには開発部長が同席している。

「忙しいとこすまない。例のプロジェクトの計画書の件で訊きたいことがあるのでね。」

Y君は「いよいよ来た！」と思った。

...

そして30分後、自席に戻るY君の心の中にはある葛藤が生じていた。

 （続くかも）

 

ここで重要なことはシンプルだ。

何事もメリットだけではない。デメリットの部分もよく照らしてみてから実行しようということだ。

そうすると、予想外の展開は予想外でなくなる可能性が高くなる。

あれから2年

東日本大震災から2年、復興と検証・記録・対策をICTで http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20130307/461601/

ちょうど２年前になる。

3/11の昼過ぎ、京都の現場にいた私は何気にTwitterのタイムラインを見ていた。

突然タイムラインが「地震だ」、「揺れてる」といったツィートで埋め尽くされた。

なんだろうとみてみると、東日本方面で大きな地震があった模様で、ツィートの状況から大きな被害が出ていることはまず間違いないと思った。

そうしているうちに私の足元も薄気味悪く揺れ始め、しばらくして止んだ。阪神大震災の時は家もろとも巨人の手につかまれて揺さぶられたようだったが、2年前のあの揺れ方はそれとは違い、敢えていうならばまるでブランデーグラスの中にいるような感じだった。

最初のツィートをみてからそこまで1分半から2分くらいだったように記憶しているが定かでない。

そしてその後津波が来たらしいという情報があった。もちろんその時点では津波の規模も被害の程度も何もわからないが、とても嫌な予感があったことを覚えている。

これが震源から遥か７００km以上離れた場所の私にとっての3.11その日その時。

 

驚いたのはその後数時間ののちには避難所の情報や安否確認の情報が流れ始めたことで、携帯電話が使えなくなっている代わりにインターネットがどうやら機能していることがわかった。

いざというときに携帯電話網が使えなくなることは正直誤算だった。この点、当初から元々一部の経路が断線していても迂回路がいくらでも作れるような構造をもっていたインターネットの面目躍如だ。

実のところ、私がインターネットとSNSの存在感をリアルに感じたのはこの時だった。

インタネットの構造上の強さとTwitterの瞬発力は災害時に非常に強力なツールとして機能することが結果として証明された形になったわけで、この世界がより社会に深くコミットしてくるであろうことを確信した、私もその一人だ。

現に震災による原発の事故やその後の政府の対処を経てのネット上での原発に関わる様々な立場、考え方の違いが明らかになってくるとネット、主にSNSなどを起点とする情報の流れはひとつの社会的なうねりとして無視できない存在になってきた。

新しいエネルギーについて考える場として、安全な生活を求めていく上で必要な情報を得ていく場として、ネットは多くのことを提供してくれる。

しかし震災の時にでさえ、心ないデマを流したりという人もなかったわけではないことも事実。

悪意があるなしに関わずネット上を流れる情報の質についてもよく考える機会となったというのはプラス面、ネット人のリテラシーの低さにあらためて失望したというのはマイナス面だ。

やはり受け取る側の責任として情報の見極めは必要で、今後キュレーションという概念がどこまで浸透し発展いていくかがネット社会がわれわれにとって意味のある存在であり続けられるかの一つの鍵となるだろうと思う。

できうるならば、画一的なものではなく個人の自由を尊重した形で情報の洗練が行われるような仕組みができるといいと思っている。

それにしても被災地の復興に関わる様々な局面でICTが大きな役割を果たしているというのは、ひとつには震災によってネットに対し、SNSに対し、またそこを行き交う人の持つ力に対し世の中の認識が変わった部分も大きく寄与しているのではないかと思うのだ。

 

そういう意味で3.11というのは、大きな岐路となったといえる。

たとえ誰も望まなかったとしてもだ。

 

猫が開く新しい世界

街の猫を記録していく「世界ねこマップ」

http://wired.jp/2013/03/05/cat-map/

街でみかけた猫を地図に登録していくプロジェクトだが、もともとはトラの保護のために考案されたものだということだ。
開発しようと思ったきっかけはトラだが、普及するにあたっては猫で利用されるという形になっているわけで、さらに愛好家がここにからんできたりすると動物愛護などの活動とか、街の衛生管理の情報収集とか、さらに意外な発展があるかもしれない。
いずれも当初思いついた人のアイデアにはなかったものには違いないはずだ。

偉大な発明や開発は、そもそも端緒においては後に知られるような用途を想定していなかったということはよくある。
１8世紀の英国で、トーマス・ニューコメンが鉱山の涌き水のポンプとして考案した蒸気機関をしばらくのちにジェームズ・ワットが動力としての蒸気機関の可能性に着目してこれを改良したものが産業革命に繋がる大発明となった。
そのような発展をみせるとは、ニューコメンの時代の人は誰も予想だにしなかったことだろう。
このような事例はあげればキリがないくらいある。

しかし世の中にはその逆で、最初から最終的な形を目指しながら試行錯誤して出来上がったものある。
よく知られている楽器のシンセサイザーは昔は電子機器が出すノイズが面白かったので、それを音として扱う機械を作ったという話をよく聞いたが、実 際にはそうではないようだ。
19世紀の昔から数々の試作を経てようやくたどり着いたのが1960年代に登場したアナログ・シンセサイザーだ。
割とポピュラーなヴォコーダーなどというもの（というかモジュラーユニットなのか）は、その途上で1930年代に考案されているといった次第だ。
このあたり、世の中必ずしも偶然の発明がたまたま当たったというものだけではないことも事実。

もちろん数々の発明の影には消えていった多くのアイデアや作品があるわけで、
猫を地図に登録していくことがどう発展するか、なんとなく可能性を感じるのだけれど、私の見ている方向はやはり環境活動への貢献だ。
いまや大陸からいろんな有害物質が空を飛んでやってくる時代。
国内でも放射性物質の影響がとても気になる。
これはせいぜい数十キロの範囲でみていた過去から比べれば気にしないといけない環境の範囲が数百キロ台に拡大したことを意味するし、こうしたリスクはそれぞれの自治体や単独の国家でどうこうできるレベルを超えつつある。
われわれの視点も従来自分の住む街くらいのレベルでの環境活動がせいぜいだったのが、自由な切り口でより広い範囲に、またより柔軟なトピックで情報をモニタできるシステムとしての可能性を感じるわけだ。

だって、猫を追いかけるだけで終わってはつまらない。

Silicon Valley

サンフランシスコは、シリコンバレーの新中心地か

http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20130228/268772/

シリコンバレーという名前は、いかにもニューヨークとかロサンゼルスのような都市名というイメージがあるけれど、実際にはこのような名前の都市はなく、アメリカ西海岸のサンノゼなど複数の都市を含む地域の名前である。
オラクル、アップル、Google、シスコなどの元々シリコンバレー出身の企業に加え、マイクロソフトなどもここに拠点を置いているらしいから、 大手IT企業＝シリコンバレーという図式化がいよいよ進んでいるようだ。
それにしても昔から同業者は同じ地域に集中する傾向があるのはなんとなくわかる。
しかし、冷静に考えればなぜそうなるのだろう。

ある製品と部品、流通などひとつの製品を取り巻く多種の事業体が近い拠点に集まることは昔からある。
部品の調達から流通までをコントロールしやすい点は、大きなメリットにはなるだろう。
しかしそれがIT企業になるとハードウェアを持たない企業も多く、部品調達も流通も関係なくなると地域という特性はたいした意味を持たなくなる。
ここに集う企業は、そうした製造的メリットでここに陣取っているわけではないことは明らかだ。

やはりブランディングという意味合いが大きいと思う。
私は酒はあまり飲めないが、聞いた話によれば中身がバーボンと似ていても、ケンタッキー州で作られたもの以外はバーボンとは言わないということ だ。
バーボンとラベルに書きたければ、ケンタッキーに行くしかないということになる。
また、昔ビートルズが登場したころ、彼らの出身地リバプールに流れる川にちなみ「マージービート」なる看板のもとに様々なバンドがデビューした。
その後リバプールと関係ないバンドもマージービートの仲間として売り出していたことを考えれば、これは単なるブランド戦略である。
つまり、そういうことだ。

「一流のIT企業」を名乗りたければシリコンバレーに拠点を持つ意味がある。
シリコンバレーのブランドイメージは強力なのだ。
だからこそ、みんなシリコンバレーを夢みて、シリコンバレーへ向かうのではないだろうかと思う。
近場に世界の有名な企業がひしめいているとなれば、技術者は当然実力があればどんどんステージを変えて上へ上へと駆け上がることだってできる。
ここに集う企業はそんなことは大して気にしないのだろう。
企業の浮沈はいわば世の常、それより自分たちが世界を動かしている、その意識の方が強いはず。
そうした企業論理を超えたところにシリコンバレーの”大きさ”を感じる。

しかし、国内に目をむけると日本にこうしたIT企業の本拠地はどこと聞かれてもぱっと浮かばない。
これはなんとも寂しい状況だ。
近場でライバル同士がしのぎを削ることもなければ、全体でのレベルアップも時間がかかるだろう。
それに業界の新しいトレンドも生み出せないだろうし、世界を見る視点にもなかなか行き着かないのはこうしたところに関係がありそうだ。
国内にいてこんなことを書いていても漠然としかしないこの”違い”。
それを体感するためにだけでも、まずは一度シリコンバレーに行き、実際に見るべきなのかもしれない。

Yahooで何が起きているのか

ヤフーの「在宅勤務禁止令」、本当の狙いは何か

http://wired.jp/2013/03/01/yahoo-no-work-from-home/

GoogleのエンジニアからYahooのCEOとなったマイヤーの選んだ方策としては意外だと話題になっている。
なぜなら、彼女の古巣のGoogleはこうした既成の企業の概念からはずっと先を行く先進的企業だからである。
この決定の理由は我々部外者に分かろうはずはないが、いろいろ憶測するには十分な材料を与えてくれる。

ネガティブに捉えれば、Yahooのスタッフの作業効率は信頼に足らないという判断にみえる。
在宅で仕事をするということは、確かに作業の様子は上司にも同僚にも把握できないので成果のみが評価されることとなり、チームでの作業のプロセス自体が困難な状況に陥った時にもメンバーが分散した状態で切り抜けられるかというと疑問点も多くなる。
出社して見えるところで作業することで、コミュニケーションなどの困難な課題をクリアできるし、管理する側の手間は楽になるはずだ。
管理する側の力量不足をも懸念するとすれば、それをカバーする一石二鳥の方策でもある。

情報漏洩のリスクに対する戒厳令的な究極の判断ということもあるかもしれない。
在宅勤務といっても、社内のネットワークに接続する必要があり、外部からの不正なアクセスを遮断するためにできうる限り最も堅牢なセキュリティ対策をしたネットワーク通信をしているとしても、外部との通信において100%安全ということは有り得ない。
テクノロジーの破綻よりもむしろ安易なパスワードからアカウントをすべて乗っ取られたりするヒューマンリスクがあり、これを完全に管理するのはいかにYahooといっても至難の技に違いない。
特に外部に漏れてほしくない重要なプロジェクトが進行しているのなら上層部の判断でこうしたリスクを未然に防ぐというということもあるだろう。

エンジニアに対するカンフル剤の役割を期待されているのかもしれない。
知的労働者、特にYahooなどに勤務するエンジニアはスキルも世間並以上にあればプライドも高いだろう。
君たちは特別な存在ではない　経営陣からブルーカラー並に毎朝決まった時間に出勤しなさいと通達されればプライドを傷つけられたと感じる者も多いだろうし、場合によっては辞めてしまう者もあるかもしれない。
そこから先は帰属意識の違いである。
会社の看板が必要ないと思う人たちはこういう機会に離れていくかもしれない。
あとに残るのはその会社で頑張りたいと思う”忠誠心”のある社員だけとなり、結果的にまとまりのある組織を再編成できる可能性はある。
しかし、キーマンになる人材が流出すると、会社は停滞してしまうかもしれないし、悪いケースだと潰れてしまうかもしれない。
そうした諸刃の剣としてのリスクがあるだろう。

いずれにせよ、外部から来たCEOが社運をかけた建て直しを意図してやることとなれば、既存の勢力が抵抗することは間違いない。
そうした社内でのパワーゲームが展開されている可能性だって充分にある。
それにしてもインターネット時代の幕開けの時代には数々の話題を提供したYahooもまた変化しながら今もなお次の時代への道を模索しているのだなあと思うと感慨深いものがある。

言葉は言葉として

グーグルが脳をヒントに音声認識を向上させた方法とは
http://wired.jp/2013/02/20/android-neural-network/ @wired_jpさんから

siriなども自然言語処理の技術できわめて興味深いサービスを行っているが、もう一つの雄ともいえるGoogleはニューラルネットワークとい うわけだ。
ニューラルネットワークモデルで音声モデルを成長させるのは逆転の発想といえるかもしれない。
どの音声からどの言葉がつながるかを予測することができれば、より自然な流れの認識結果が得られるはずで、これまでも試みとしてはあったのだろうと思う。
音声のデータというのは機械が処理するにはまだまだ負荷のかかるものであり、より精度をあげようとすればするほど処理としては可能でも実用に耐えうるパフォーマンスにはなかなか及ばなかったというのが実状かもしれない。
同じ「おはようございます」でも人によって声質もイントネーションも違うし、同じ人の発話でも街中と家の中では周りの騒音によって認識精度の差が出るものだ。
これをカバーして正しい結果を出すためには認識のためのモデルというものを大量に作り、いわば正解集のようなリファレンスとして使う。
音声のパターンに最も近いものが最適な答えということだ。
例えば、 |私は|日本人です| ということばがあるとする。
このことばの正解に近づくに際し、冒頭の部分は |渡しは|和田氏は|綿しは| ... などまったくの暗中模索の分析をすることになる。
そして次の |日本人です| との文脈との繋がりは人間の会話としては当然の帰結をみせても、機械にはそれが簡単ではない。
なので、まったく文脈に沿わない |に本陣です| といった言葉に行き当たることもあるだろう。
これを大量のモデルの中から引き当てることで精度を上げる方法が昔ながらの認識だっといえる。
人間の会話の内容を認識するのと似た形で次に出てくるであろう言葉を予測することにより、機械ならではのクセのある言葉のマッチング、たとえば |渡しは|に本陣です| などというような結果が導き出されることはなくなるはずだ。
言葉は言葉として捉える　そのアナザー・ワンがGoogleのやったことだと私は認識している。
これが遠くない将来に音声認識テクノロジーの大きなブレイクスルーが起こるきっかけとなる可能性は十分にあると思う。

コルタンとコーヒー

なぜコンゴを血で染める戦争は続くのか？：知られざるハイテク産業の裏の顔
http://wired.jp/2013/02/22/smartphobe-war/ @wired_jpさんから

コルタンという物質は電子部品のコンデンサなどに使われる物質で、
埋蔵量の80%がコンゴ共和国にあるといわれているらしいが実態は明らかでないのが現実だ。
このハイテク産業隆盛の時代ともなると、こうした鉱物資源に対して世界中から注目されるのは当然のこと。
先進国の需要に応えるため採掘事業が現地で過酷な労働条件で現地人を搾取しているということなのだ。
さらにその影響は政治不安と環境破壊をも伴っているという指摘だ。

世界中が先進国のマーケットと化している現代ではこのような状況が各地でみられる。

これはアフリカの飢餓地域を視察してきた人から聞いた話。
アフリカのコーヒー農園では、元々キャッサバなどの農産物を村民が協力して栽培し漸く村の家族全員が食いつなぐだけの収穫を得ていたところに、 コーヒーという商品作物を栽培するために各国の商社がこのキャッサバの農地を買収して地元民を畑で労働させている。
彼らはもちろんコーヒーを消費する立場ではなく、身を削って働くだけだ。
しかも、その労働条件は決して有利なものでなく、もともと労働力であったはずの女子供や年寄はこうした農場では雇われない。
従って彼らは生活に必要な稼ぎを得ることもできず、村は次々に離散したり飢餓状態に陥り破壊されていくという不幸の連鎖がある。
飢餓といえば、報道写真などでやせ細った幼児の写真などを見たことがあると思うが、まさしくあれだ。
息抜きに飲むコーヒーに一杯のために多くの犠牲者を出していることを我々は知らなければならない。

今、たとえばバイオ燃料などのために他の商品作物でも似たようなことが起こりつつあることも事実。
これはグローバリゼーション繁栄が光の部分とすれば、その影の部分なのだ。

コーヒーなど農産物は購入しないという選択をすることにより商業価値を否定するしかない。

けれども、鉱物資源にはもっと有効な手立てがある。
リサイクルである。
そもそも鉱物資源は埋蔵量という限界がある。これを超えては供給できない。
製品を回収し分解したのち再生させて製品化することにより、こうした新規採掘の需要は減少させることが可能なはずだ。
クライアントたる先進国は無責任な貴族階級ではない。
ただ大量消費をするだけでなく、こうした環境破壊に歯止めをかける責任がある。
リサイクルを常態として行うよう世界規模で環境整備していくことで確実に状況は変わる。
例えば、もともと資源のない日本の長年の資源リサイクルへの取り組みがこうした取り組みを牽引することもできるだろう。

わずかでも資源で日銭を稼いでいた産業を傾かせては却って貧困を増大させるのでは？という意見もあるかもしれない。
しかし資源産業に頼る国家はいずれ資源の枯渇によって行き詰まることになる。
しかも環境を破壊してしまったあとでは農業に戻ることも容易にできない。
目の前のキャッシュは魅力的だが、それでは国は立ち行かない。
長期的視野でみて、先進国の需要に合わせて疲弊するだけの産業に深入りすべきでなく、今後の１０年20年を背負っていける人材育成を含めた産業振興の下地作りが急務なのではないだろうか。
先進国側も人の貧困を足蹴にすることより互いに共生できるよう支援するよう考えを改めたいものだ。

我々は人の不幸の上に快適な生活を築いている。
それがこれまでの”豊かさ”の定義だったのだ。
でも、そろそろ頭を切り替える時が迫っている。

二つの"G"

期待されるGoogleマップの産業利用：GEが契約
http://wired.jp/2013/02/21/google-maps-now-in-industrial-strength/ @wired_jpさんから

世界中の情報をすべて管理したいGoogleの戦略というのは、我々にとってはいささか不可解なものが多かった。
会社としての方針というより、賢い連中の知的な実験場の趣きがあり、どことなく行き当たりばったりな感があったのだ。
しかし、Webの検索エンジン、広告の基軸となる事業以外で世の中に最もインパクトを与えたのはやはりAndroidとGoogle Mapではないだろうか。
これらもほんの思いつきから始めたのかもしれない。
しかし、そのインパクトの大きさがじょじょに明らかになってくると、それまで行き当たりばったりに見えたのが俄然しっかりとした戦略を持ち始め る。

GEが自分で地図のシステムを作らずにGoogleの作ったものを使おうとしている意図は単に、「もう、そこにあったから」ではないかもしれな い。
GEの過去を振り返れば事業の買収、売却はお家芸なので、ここをきっかけに出資するなどして、いずれGoogleを傘下に収めようなんて野望もあ るのかもしれない。
それにしてもこの判断に結びついた伏線はやはりAppleの地図アプリの失敗にあったのではないかと勘ぐっている。
100%ではないにしても、要因の一つにはなっただろう。

AppleがGoogleの地図を使い続けることに不満を持ち、iOS6で採用を止めたためにおおいにユーザの不評を買うことになってしまったあ の一件だ。
この件によって、地図アプリなどは技術力のあるAppleのような企業にとっては脅威にはならないという奢りにも似た思いがあっさり打ち砕かれ た。
地図アプリを作ろうとすれば、地表の座標を平面に計算する処理、地図のグラフィックを滑らかに動かす技術はもちろん必要だが、
何よりも技術云々の話よりも現実的に骨が折れるのは地図データの収集のはずである。
地球上のあらゆる場所の地図のデータを集めようなんてことを本気でやろうという会社がGoogleぐらいしかなかったのかもしれないが、これはも う気の遠くなる話だ。
これを凌ぐものを短期間で作って対抗しようという挑戦は、いかに優秀なエンジニアを擁するAppleでも不可能だったのだ。
冷静に考えれば当然の話。
気合やはったりでなんとかなる世界ではない。
結果的にGoogle社のイメージは上がりより、同時に合理的な判断を他の企業にもたらすきっかけになった一件だったのではないだろうか。

ただ、やはりGEが資本を投入してこの技術を取り込みたい欲求を持っているのではないかという懸念は消えない。
トーマス・エジソンの研究室を起源とするGEは規模も経営のしたたかさでもGoogleのはるかに上を行く企業。

ゆえに、この２つの"G"が単なる強力関係に終わるかどうか気になるところだ。

サイバー空中戦

「大規模サイバー攻撃は中国人民解放軍61398部隊が関与」、米セキュリティ会社が報告書公開
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20130220/457341/ @nikkeibpITproさんから

なんとも物騒な話だ。
本当だとすれば国家ぐるみのテロ行為ということになり、この中国という国はサイバー世界からは締め出されても文句がいえない。
こうした行為がどこの国においても歓迎されないのは当たり前で、実際迷惑どころではないのは事実だと思う。
しかし、だ。
どうも誰かの意志なのか、好き放題にさせて放置しているようにはみえないだろうか。
中国のハッカーたちが2006年から数百テラバイト、141件ものデータを盗んだということは盗られた側の誇張もあると考えるのが真っ当。

実際は戦略的に相手を撹乱するためのデータあるいはマルウェアなどを掴ませているというのが実態ではないかと私は考える。
これらのサイバー兵器は普段は大人しくどこかのサーバのストレージにおさまっている。
しかし、もし何か非常事態が起きたときに何かが起こる可能性はおおいにある。
そうしたものを作ることはその道の専門家にとってはもちろん不可能なことではない。
そして相手の懐に入って肝心の時に相手の動きを麻痺させてくれる病原菌を作ってばらまくのに、大きな木馬など作る必要もない。
相手が一生懸命取りにきてくれているならこれは好都合、手間が省けるというわけだ。
こういう構図が見え隠れしているように思えてならない。

実際、現代の兵器は空母や戦闘機やミサイルではない。
システムの破壊が何よりの被害損失となりうる今、サイバー攻撃が一番の兵器になりうる。
中国が軍隊を使ってこうした行為を積極的に行うのはその何よりの証拠だ。
この被害者だと主張するアメリカはじめ先進国の側もその裏側で戦略的に相手にいろいろなものを掴ませるべく待ち構えているのに間違いない。
そうした空中戦の真っ只中で我々は暮らしている。
暗澹たる気分だ。

個人的にはセキュリティ面でも多くのメリットがあるIPV6へ早く移行することがこうした脅威から逃れる唯一の方法ではないかと思う。
しかし、それを阻んでいるのも同じものなのかもしれない。